百神药业2025年工作总结表彰暨2026年

工作部署大会圆满举行

百马奔腾齐奋进，新程再启共辉煌。 2月25日（农历正月初九）上午，百神药业2025年工作总结表彰暨2026年工作部署大会在公司时珍楼大会议室圆满举行。

集团董事长付诚参会并致辞，公司创始人付志高在会上作工作报告，公司班子成员以及来自采购、研发、生产、销售、后勤等各部门员工代表200余人参加了会议，会议由公司常务副总裁张朝霞主持。会议在激昂的司歌声中拉开帷幕。

会上，营销事业部负责人代表作工作汇报，复盘过往、擘画未来；营销、生产研发等分管领导围绕2026年工作思路与新品规划进行专项汇报。在全体与会人员的见证下，各营销事业部与创始人郑重签订年度经营目标责任状，以军令状彰显必胜决心。随后的表彰颁奖环节，对年度先进集体与个人、做出卓越贡献的员工进行了嘉奖，七位先进代表深情发言，分享奋斗感悟。

会上，创始人代表公司经营班子，向大会作工作报告。

创始人指出，回首2025年，百神药业全体员工紧紧围绕“营销先行稳龙头，强研提质品目增，采产互助降成本，后勤保障助效能”的工作主线，积极应对市场变局与集采挑战，统筹推进生产运营、质量管控、研发创新与数智转型。全体百神人凝心聚力、同向同行，在复杂的市场环境中稳住了发展基本盘，在细分领域取得了关键性进展。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到当前工作中，公司在价格管控，营销创新；数字化转型，强化数据思维；供应链保障，产销衔接；团队激励，人才培养等环节还存在短板与挑战。

创始人强调，征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年百神药业要遵循“因地制宜、因时制宜”的原则，聚焦产业链纵深发展，确保公司实现高质量稳健发展。必须牢牢把握‘稳’字当头的总基调，以稳健的经营抵御市场风险，以稳定的质量巩固市场地位，为集团整体发展提供坚实支撑。新的一年，公司要紧紧锚定以下几项重点工作：一是坚持效益导向不动摇，全环节硬约束管控，构建全员效益共同体；二是坚持营销龙头工作不动摇，七大战略齐头并进，构建全域网络；三是深化精益制造，筑牢供应根基；四是研采统筹源头，加速创新转化；五是专业赋能规范管理，人才驱动提升效能。

会议的最后，百神集团董事长进行了致辞。

董事长指出，过去一年，集团各单位坚持以总体发展思路为指导，坚定维护集团权威和统一管理，在复杂多变的市场环境中充分发挥经营主体活力，知重负重、开拓奋进，圆满完成了年度各项目标任务。各业务板块认真贯彻集团战略部署，经营发展稳中向好、量质并进。在集团统筹下，各单位在强化合规经营、推进降本增效、统筹资源整合、打破部门壁垒等方面做了大量扎实有效的工作。实践证明，只要集团上下齐心协力拧成一股绳，就能化危为机，实现药业、矿业、地产“1+1+1>3”的聚合效应。

董事长强调，2026年是集团化改革试运行的开局之年，也是集团实体化战略布局的关键之年。各单位要深刻把握集团化发展大势，通过建立统一管理体系进行统筹规划，打破板块壁垒；各业务单元要加强自身建设，认真履行经营主体责任，带头树立和践行“效益优先”的正确业绩观。面向打造“百年百神”的宏伟目标，全体百神人要继续坚守产业报国初心、传承创新使命、富裕员工愿景，凝聚智慧和力量。希望大家认真研读春节致信，收集真实心声，汇聚起推动集团高质量发展的强大合力，共同迈向现代化企业新征程。